赋能管理・筑牢根基 |企慧智能工程公司项目经理述职交流会圆满举办

作者：时间：2025-06-11 分类：公司新闻

赋能管理・筑牢根基

述职交流会议

赋能管理|筑牢根基|携手共进

2025 x Training and Exchange Meeting

6月08--09日，企慧智能工程公司召开工程工作汇总与交流会议，海威达科技总经办、企慧智能工程部人员以及来自全国各地的工程部同事齐聚一堂，本次会议围绕：综合管理水平与突发事件应急处理能力，强化对外包施工质量监督，切实提升现场管理人员整体素养为主体展开。

经验分享：全周期管理与标准化探索

工程项目交付部张经理：围绕 “项目生命周期关键问题处理” 展开深度分享，结合典型案例剖析项目启动、执行、验收各阶段核心难点，提炼可复用的问题解决模型。会上，张晓华就 “后续项目管理标准化流程体系建立” 与参会人员展开摸底交流，聚焦流程规范化、文档标准化、风险预控机制等议题，为构建科学高效的管理体系奠定基础。

标准解读：施工规范复盘与质量提升

工程项目技术部李经理：针对 “各子系统施工标准规范” 进行系统性培训，详细解读电气安装、智能设备调试、管线敷设等关键环节的技术要求与验收标准。结合以往项目典型问题案例，他深入剖析施工疏漏与整改经验，强调 “质量优先、细节把控” 的管理原则，助力现场人员强化质量意识、规避重复问题。

实战交流：问题剖析与解决方案共享

总经办及全国各区多位项目经理围绕 “项目实战难题” 展开分享，涵盖进度管控、跨部门协作、突发故障处理等场景。通过 “问题描述 - 原因分析 - 方案落地” 的全流程复盘，参会人员共同探讨优化路径，形成 “案例库 + 方法论” 的经验沉淀，为一线管理提供可借鉴的实战指引。

研讨共创：筑牢安全红线与流程优化

全体参会人员：以 “预防安全红线” 为核心，就项目实施流程展开研讨。从施工前安全交底、过程中风险监测到应急响应机制，围绕 “人、物、流程” 全要素，逐项梳理安全管控要点，形成《安全红线管控清单》与《标准化作业流程建议》，推动安全管理从 “被动应对” 向 “主动预防” 升级。

总结指引：科技赋能与管理升级

海威达科技集团公司董事长蒋智强：为本次活动作总结发言。他强调，工程管理是公司业务落地的 “生命线”，现场团队需以 “技术过硬、管理精细、响应敏捷” 为目标，将本次培训的知识沉淀转化为实际生产力。未来，公司将持续强化 “培训 - 实践 - 复盘 - 提升” 闭环机制，依托数字化工具与标准化体系，打造行业领先的工程管理能力。